الاستشارات الإدارية

الفحص وتقديم الرأي المهني في الوضع الإداري للمنشأة والخدمات التي تحتاجها للتطوير والفاعلية:

• فحص أوضاع الكيانات مقابل مفهوم وأساليب “هندسة الإدارة والأعمال”ودراسة الحالات وتحليلها وتقديم الآراء العملية المؤثرة لرفع الكفاءة و زيادة الإنتاجية.
• فحص أوضاع الكيانات وتقديم التوصيات حول النشاطات التسويقية والتشغيلية والانتاجية المناسبة لتصحيح مساراتها وبالأخص المتعثرة منها.
• فحص فاعلية رأس المال البشري وتقديم توصيات لتطويره ورفع كفاءته لتحقيق أهداف الكيانات.
• أي مهام استشارية أخرى قد يحتاجها المالك.

تأسيس الكيانات وأدلة السياسات والإجراءات

من دراسة جدوى الفكرة وتحديد الأهداف والاستراتيجية مرورا بتجهيز عقود التأسيس والأنظمة وانتهاء بإجراءات الإدارة والتشغيل:

• تقديم خدمات تأسيس الأعمال التجارية و المنظمات غير الربحية ووضع الأهداف والاستراتيجيات التي تتناسب مع الأسواق المستهدفة.
• تأسيس النظم المالية والتشغيلية والتسويقية والاستثمارية والموارد البشرية وأدوات الرقابة الداعمة لتحسين أداء المنظمات العامة والخاصة.
• اختيار أفضل النظم والتطبيقات الآلية لخدمة أهداف المؤسسات وبيئة الأعمال.

إعادة الهيكلة وهندسة العمليات

• دراسة تكوين الإدارة وإجراءات  وبيئة العمل وأساليب التشغيل وتقييم مخرجاتها من خدمات وإنتاج:
• دراسة بيئة العمل وأساليب التشغيل وإجراءات الإدارة مقابل أهداف المنظمة واستراتيجياتها، نحلل النتائج بعناية ونقدم التقارير جنبًا إلى جنب مع الحلول المقترحة للوصول إلى كفاءة أعلى وإنتاجية أفضل.
• دراسة وتحديد الاحتياجات الإدارية والتشغيلية والإنتاجية والتسويقية ووضع البرامج والخطط والإجراءات (SOP) المناسبة.
• تحليل كفاءة رأس المال البشري ووضع التعديلات اللازمة لمواءمة المسؤوليات مع الأوصاف الوظيفية للموظفين وخلق البيئة الجاذبة للتنفيذيين المؤهلين.
• تنفيذ “إعادة الهندسة الإدارية والتشغيلية” على الكيانات المضطربة التي تظهر الدراسة مجالا لتصحيح اتجاهاتها ومواقفها المالية.
• تحويل إجراءات الإدارة و التشغيل إلى أفضل الأنظمة الملائمة في مجال المنظمة.

التحويل الرقمي للكيانات

التحويل الرقمي للكيانات يشير الى عملية تحويل جميع الاعمال الاجرائية، ادارية كانت أو تشغيلية، وما يرتبط بها من أنظمة وعمليات تحليلية وحسابية وتقيمية، من الاعتماد على الانسان الى الاعتماد على الاجهزة والآلات الحاسوبية لاختزال الجهد ووالوقت وتحقيق الدقة والجودة في المخرجات، وذلك من خلال برامج وتطبيقات، سواء عامة مسبقة التصميم أو خاصة مصممة لتلك المنشأة حسب كل حالة.

نحن في "هندرة" ندرك ونؤمن بأن التحول الرقمي يكمن فيه امكانات هائلة لتعزيز الابتكار، والتكيف مع التغيرات السوقية السريعة، وزيادة الكفائة الانتاجية. فهو يمكن الكيانات، بمختلف أنواعها وأحجامها من الحفاظ على ايقاع انتاج متوازن ويضيف ميزة الدقة والموثوقية في الادارة والتشغيل، مما يسهل توافق العمليات مع أعلى معايير الجودة ويسهم في تحسين التحليلات الادارية والرقابية.

ومع ذلك، فان عملية التحول الرقمي ليست بالامر البسيط ، فهي تطلب فهما عميقا لمجال عمل الكيان وكذلك التكنولوجيا الحديثة. فإتمام التحول الرقمي الناجح يتطلب اختيار الشريك التكنولوجي المناسب، الذي يمتلك خبرة ميدانية وقدرة على تقديم حلول مصممة خصيصا للمؤسسة.

وأثناء التحول الرقمي، قد تواجه الكيانات تحديات مثل مقاومة التغيير من قبل الموظفين أو نقص المهارات الفنية المطلوبة. لذلك، يوصى بوضع خطط تدريبية وبرامج تمكين للموظفين، مع التأكيد على التواصل المستمر بين فرق التحول الرقمي والادارات الاخرى، كما ان تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم الرقمية يعدان ضروريين للتعامل مع المتطلبات الجديدة والتحفيز على التكيف مع المتغيرات التحويلية.

ونظرا للإعتماد المتزايد على الانظمة الرقمية، يصبح الامن السيبراني ركيزة اساسية لحماية البيانات الحساسة وضمان الامتثال لمعايير الخصوصية. يعتبر التحول الرقمي ناجحا عندما يمكن قياس نتائجه من خلال مؤشرات أداء رئيسية مثل زيادة الانتاجية، وتحسين تجربة العملاء، وزيادة الايرادات.

ختاما، التحول الرقمي ليس مجرد استخدام تكنولوجيا الحاسب، بل هو عملية شاملة وتتطلب ترابط إجراءات قد تكون موائمتها مع متطلبات الكيان معقدة لكي تتوافق مع إيقاعات ادارية دقيقة لضمان جودة المخرجات، ولذا يجب علينا التعامل مع هذه العملية بحذر وعناية، تبدأ من تجنب اختيار فريق التنفيذ بناء على "أقل التكاليف المالية" فقط ما لم يكن الفريق يمتلك القدرات والخبرة الكافية.

لمزيد من التفاصيل لا تتردد في الاتصال بشركة هندسة الادارة للاستشارات الادارية ليقوم ممثل الشركة بزيارة مكتبكم.

التحليل والقياس والتقييم

تحليل المنشأة واستنتاج القوى الكامنة والمخاطر والتهديدات التي تواجهها من الداخل والخارج:

• تحليل وقياس وتقييم الكيانات الربحية وغير الربحية وتحديد مواقعها التنافسية، من النواحي المالية والفاعلية التشغيلية وبيئة العمل مقارنة بالأهداف والاستراتيجيات والنتائج، وفقا للمؤشرات العالمية في كل مجال.
• تحليل وقياس وتقييم الكيانات لاغراض الاندماجات والاستحواذات و التصحيح المالي والإداري.
• تقييم فعالية أعمال الكيانات وكشف الإنحرافات و طرح أساليب ونماذج علمية وعملية فعالة، لتصحيح الانحرافات وتطوير الأداء وتجنب التدهور.

إدارة الثروات والممتلكات

تحليل توزيع الاستثمارات والعائدات مقابل المؤشرات الاستثمارية وفرص السوق البديلة:

• تقييم توزيع الاستثمارات وعائداتها ومدى تحقيقها لتطلعات الكيانات، وإعادة هيكلتها متى لزم الأمر
• تسويق الأعمال والمشاريع لأغراض البيع وإدارة / والإشراف على التصفيات وتقديم خدمات نقل الملكيات للكيانات التجارية.
• تخطيط وترتيب الاندماجات والاستحواذات بين الشركات والمؤسسات  والإشراف على تنفيذه.
• دراسة وتقييم الفرص الاستثمارية الجديدة والعاملة وجلب المستثمرين لها.

تصميم البرامج والتدريب

إجراء الاستبيانات لمعرفة مواطن الضعف في الكيانات والسوق عن الاحتياجات التدريبية وابتكار وتصميم برامج مناسبة:

• تقديم البرامج التدريبية المتخصصة لدعم وتطوير الكوادر الوظيفية العليا والمتوسطة.
• تصميم البرامج التدريبية للمؤسسات بما يتناسب مع احتياجاتها الإدارية والتدريبية.

تنظيم الفعاليات الإدارية

فتح قنوات تواصل مستمرة مع مؤسسات ومراكز تنظيم الأنشطة والفعاليات المتخصصة في التطوير الإداري:

• تنظيم المؤتمرات والملتقيات والفعاليات والأنشطة المتخصصة في التطوير الإداري وإعادة هندسة العمليات “الهندرة”  التي من شأنها تعزيز الثقافة الإدارية الحديثة في المنظمات والكيانات ومؤسسات الأعمال.

نشر الوعي الإداري

عن طريق استثمار وسائل الإعلام وعمل المؤتمرات وورش العمل والإتصال المباشر مع الشركات والمنظمات لتشجيعهم للتركيز على التطوير الإداري عن طريق نشر المفاهيم والتقنيات الإدارية الحديثة وتدريب موظفيهم عليها.