لا يختلف الأكاديميون والممارسون في الإدارة إن إدارة الموارد البشرية هي العمود الفقري لكل كيان تجاري أو غير تجاري.

الكيانات التي تنبهت لذلك مبكرا قطعت شوطا في النمو والسيطرة التنافسية، وتلك التي لم تعط الموارد البشرية اهتماما كافيا لا تزال تراوح مكانها ما لم تكن منتجاتها وخدماتها تفرض نفسها لأسباب خارجة عن إطار المنافسة وآليات السوق ( كالاحتكار مثلا )، وإذا اتفقنا أن أهم بند في بنود إعادة الهندسة الإدارية هو إعادة هندسة العمليات فإن أهم بند في إعادة هندسة العمليات سيكون إعادة هندسة الموارد البشرية لكونها الرابط الحيوي المؤثر بين الإدارة والعمليات وما لم يكون العنصر البشري مؤهلا ومتناغما ويقدم قيمة مضافة لهذين الجناحين في الكيان ( الإدارة والعمليات ) ان يتحرك الجناحين بفاعلية كافية للإنطلاق والتحليق عاليا.

لذا فإن إعادة هندسة العمليات تولي إدارة الموارد البشرية اهتماما بالغا كونها تورد وترعى وتدرب وتقيم رأس المال البشري والذي هو أهم من رأس المال المادي لتغذية وتطوير الكيانات. مما يتطلب إدارة موارد بشرية متميزة، خالقة للقيمة، ذات دور استراتيجي في بناء المنظمات.

ولمزيد من الاستشارات حول تطوير رأس المالي البشري يمكنكم التواصل مع مركز هندسة الإدارة للاستشارات من خلال قنوات التواصل على الموقع الإلكتروني.